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基于企业的战略和业务模式,对关键任务进行梳理和分解,确认哪些任务环节适合于灵活用工。
评估灵活用工的工作内容和工作量(可以基于未使用灵活用工之前的工作记录和相关数据)。明确灵活用工任务环节的工作交付物标准。梳理灵活用工工作任务的上下游衔接流程。
确认灵活用工涉及到的业务数据、任务信息、沟通渠道、沟通频次等,以数据和信息赋能于灵活用工。设定灵活用工岗位在组织结构中的位置。明确灵活用工的需求收集、评估、信息发布、资源导入等环节由谁负责。
其次,如何对“灵活用工”进行结果评价和支付回报也是个关键问题。企业要在“灵活用工”的绩效管理和回报机制方面进行设计。而且,这些设计不可能与企业组织原有的绩效管理和回报机制完全割裂。具体说来包括:
谁对灵活用工的交付进行确认?是否需要过程确认,还是只需要最终结果确认?对于未能达到约定要求的灵活用工交付如何处理?企业和灵活用工提供者如何进行任务变更?
经过确认的灵活用工的交付如何和灵活用工的回报挂钩?是采用计件制?还是按照工时付费?还是按照承包制?酬劳支付如何实现?如何解决支付问题等。
解决好以上的问题就可以有效的选择灵活用工方式,人仁诚劳务派遣公司提醒各位老板,选择灵活用工一定要按期给工人发放工资,不要拖欠工资,否则后果很严重。